เข้าสู่ระบบノヴァリンクの会議室で、陽斗は新しい資料に目を通していた。
生活支援領域に関する競合動向。
鷹宮グループの試験導入状況。
地域事業者との連携可能性。
小鳥遊ホールディングスとの共同構想を進めるうえで、確認しておくべき項目はいくつもある。
その中の一枚で、陽斗の視線が止まった。
鷹宮グループ側の生活支援連携案について。
結和ケアとの試験導入は、現場負担を抑える方向で調整中。
交流会後の参加者メモには、現場側の意見を反映しながら運用案を修正しているとの記載がある。
説明担当者。
朝比奈琴葉。
その文字を見た瞬間、資料の内容が一度遠のいた。
琴葉。
陽斗の中では、まだそう呼ぶ名前だった。
けれど資料の上では違う。
朝比奈琴葉。
鷹宮グループ側担当者。
過去の婚約者ではなく、他社の資料に載る担当者の名前として、そこにあ
白藤福祉財団の応接室で、紗雪は一枚の中間共有メモに目を通していた。 鷹宮グループが進める生活支援連携案について。 結和ケアとの試験導入初期の状況。 利用者個人が特定される情報は含まれていない。 どの地域で、どの家庭で、何が起きたのかも書かれていない。 あるのは、試験導入の進み方と、現場側から出ている改善点、そして小さな利用事例だけだった。 現場向け確認カードを使用した初回事例あり。 連携導線の確認。 家族連絡の重複を一件削減。 紗雪は、その一文で指を止めた。 一件。 数字としては、あまりにも小さい。 成果として誇るには控えめで、事業として語るにはまだ早い。 大きな会議の場であれば、見落とされてもおかしくない数字だった。 けれど、紗雪は笑わなかった。「紗雪様。こちらの案件、現段階ではまだ評価が難しいでしょうか」 財団の理事が向かいから尋ねた。 年配の男性で、白藤家とは長く付き合いがある。 穏やかな人だが、数字を見る目は厳しい。「難しいことは確かですわ」 紗雪はメモを静かに置いた。「ただし、軽く見る段階でもありません」「一件だけですが」「ええ。一件だけです」 紗雪は否定しなかった。 小さいものを無理に大きく言い換える必要はない。 それは、かえって品がない。「けれど、初期導入で大事なのは、最初から大きな数字を出すことだけではありません。現場が一度でも使い、その結果が戻ってきて、次の改善につながるかどうかです」 理事は少しだけ目を細めた。「継続の芽、ということですか」「そうですわ」 紗雪は頷いた。「新しい仕組みは、説明会で拍手されても使われないことがあります。逆に、最初は厳しい声が多くても、使われた上で具体的な指摘が返ってくるなら、まだ育てられる余地があります」
ノヴァリンクの会議室で、陽斗は新しい資料に目を通していた。 生活支援領域に関する競合動向。 鷹宮グループの試験導入状況。 地域事業者との連携可能性。 小鳥遊ホールディングスとの共同構想を進めるうえで、確認しておくべき項目はいくつもある。 その中の一枚で、陽斗の視線が止まった。 鷹宮グループ側の生活支援連携案について。 結和ケアとの試験導入は、現場負担を抑える方向で調整中。 交流会後の参加者メモには、現場側の意見を反映しながら運用案を修正しているとの記載がある。 説明担当者。 朝比奈琴葉。 その文字を見た瞬間、資料の内容が一度遠のいた。 琴葉。 陽斗の中では、まだそう呼ぶ名前だった。 けれど資料の上では違う。 朝比奈琴葉。 鷹宮グループ側担当者。 過去の婚約者ではなく、他社の資料に載る担当者の名前として、そこにあった。「一件削減、か」 隣の社員が資料を見ながら言った。「数字としては小さいですね。まだ警戒する段階ではないかと」「ああ」 陽斗は短く答えた。 たしかに、数字だけなら小さい。 大きな導入実績ではない。 市場を動かすほどの成果でもない。 けれど、陽斗はそこを簡単に流せなかった。 資料には、初期成果という見出しではなく、最初の利用事例と改善点、と書かれている。 大きく見せようとしていない。 けれど小さく扱いすぎてもいない。 その言葉の選び方に、交流会で見た琴葉の顔が重なった。 任された仕事を考えて、現場の話を聞いて、自分で答えた。 あの時の声。 あの時の線の引き方。 陽斗の知らない琴葉だった。 いや。 知らなかったのは、本当に琴葉の方だったのだろうか。「陽斗さん」
一件だけの成果は、思っていたより早く社内に広がった。 もちろん、華々しい成果としてではない。 試験導入初期の共有事項として。 生活支援連携案の初期反応として。 担当部門の中で、いくつかの資料に小さく載っただけだ。 それでも、私にとっては十分だった。 現場で一度使われた。 迷いが一つ減った。 電話が一つ減った。 その意味を、ちゃんと説明できた。 そう思っていた。 午後、事業推進室の共有スペースで、次回修正案について話していた時だった。「電話が一本減った、か」 少し離れた席から声が聞こえた。 管理部門の人だった。 名前は知っている。 直接話したことは、ほとんどない。「それを成果として出すには、少し弱いんじゃないですか」 声は大きすぎない。 けれど、聞こえる程度にははっきりしていた。 周囲の空気が、少し止まる。 私は手元の資料を押さえた。 胸の奥が、一瞬だけ縮む。 弱い。 その言葉は、分かる。 数字として見れば、たった一件だ。 新規事業の成果として掲げるには、小さすぎる。 そう言われても仕方がない。 けれど。「朝比奈さん」 事業推進室の担当者が、少し心配そうに私を見た。 私は小さく首を振った。 大丈夫。 たぶん、大丈夫。「確かに、大きな成果ではありません」 私は資料を持ち、声のした方へ向いた。「電話が一本減っただけで、事業化の判断ができるとは思っていません」 相手は少し意外そうにこちらを見る。 反論されると思っていたのかもしれない。 あるいは、黙ると思っていたのかもしれない。「ただ、今回の試験導入で見たいのは、最初から大きな数字だけでは
翌朝、私は社内報告用の資料を開いた。 結和ケア試験導入・初期反応報告。 そう打ったタイトルの下に、昨日の宮坂さんから聞いた内容を整理していく。 配食スタッフが気づきを残した。 訪問支援スタッフが事前に確認できた。 家族への連絡が一度で済んだ。 電話が一つ減った。 そこまで打って、指が止まる。 一つ。 数字だけ見れば、とても小さい。 けれど、その一つが現場では大事なのだと、宮坂さんは説明してくれた。 誰に伝えるべきか迷う時間が減った。 記録しても無駄ではないと思えた。 次も残してみようと思える入口になった。 私はその言葉を、できるだけ削らずに残すことにした。 報告書は短くするべきだ。 でも、短くしすぎて意味まで消してはいけない。 午前十時。 事業推進室の小さな会議室で、試験導入の初期報告が始まった。 出席者は、担当部門の上司と事業推進室の数名。 玲央さんはいない。 それでよかった。 ここで評価されるなら、玲央さんの前ではなく、この仕事を見ている人たちの前で評価されたい。「では、朝比奈さん。お願いします」「はい」 私は資料を開いた。「試験導入開始から一週間の初期反応について報告します。まず、現場向け確認カードは全員に定着している段階ではありません。連絡先の明記、職種別の記録例、家族連絡の確認欄について、改善要望が出ています」 最初に課題を出す。 良く見せるために、都合のいいところだけ並べたくなかった。「一方で、実際に連携が一件動いたケースがありました」 会議室の空気が少し変わる。 私は続けた。「配食スタッフが、利用者さんの受け答えが普段より曖昧だったことを記録しました。緊急対応ではありませんでしたが、訪問支援スタッフが訪問前にその記録を確認し、地域連携室へ状況
試験導入が始まって、一週間が過ぎた。 現場からの声は、まだ途切れない。 三行目の連絡先がまだ分かりにくい。 配食と訪問支援で、記録例を分けてほしい。 家族へ連絡済みかどうかを一目で見たい。 厳しい指摘もある。 けれど、最初の頃とは少し違っていた。 ただの拒否ではなく、使うための意見になっている。 そう思いたい。 そう思いながらも、私は毎日少しずつ不安だった。 本当に役に立っているのだろうか。 現場の手間を増やしているだけではないのだろうか。 そんなことを考えていた午後、宮坂さんから連絡が入った。『少しお時間ありますか。共有したいケースがあります』 私はすぐにオンライン打ち合わせを設定した。 画面に映った宮坂さんは、いつも通り落ち着いていた。 けれど、表情が少しだけ柔らかい。「朝比奈さん、昨日、一件だけですが、実際に助かったケースがありました」「助かった、ですか」「はい。配食のスタッフが、ある利用者さんのところで“いつもより受け答えが曖昧だった”と記録してくれたんです。食事は受け取られたので、緊急対応というほどではありませんでした。ただ、三行カードの通りに、対応したことを一つだけ残してくれました」 私は息を詰めた。 画面の向こうで、宮坂さんは資料を確認しながら続ける。「以前なら、配食側は気になっても、どこまで連絡するべきか迷ったと思います。急ぎではない。でも、何となくいつもと違う。そういう時は、結局その人の判断に任されがちでした」「はい」「今回は、その記録を訪問支援のスタッフが先に見られました。訪問前に地域連携室へ一度確認して、前回の様子と照らし合わせてから入れたんです」「それで、何か問題が?」「大きな問題ではありませんでした。少し体調が悪かったようですが、ご家族への連絡も、訪問支援側から一度に整理してできました」
試験導入が始まって、三日目。 私は朝から、結和ケアとの共有フォルダを何度も開いていた。 現場向け確認カード。 初回説明用資料。 家族向け説明文。 どれもまだ試験版だ。 完成ではない。 むしろ、ここから崩されるために出したものだと思っている。 そう思っていた。 思っていたけれど。『三行目の「地域連携室へつなぐ」が、具体的に誰へ連絡すればいいのか分かりにくいです』『配食スタッフの場合、対応したことを一つだけ残すと言われても、どこまでが対応に入るのか迷います』『家族へ連絡済みかどうかを確認できる欄がほしいです』『カードは見やすいですが、訪問支援と配食で同じ文言だと少し合わない気がします』 届いた意見を読んで、私は机に額をつけたくなった。 文句が出るとは聞いていた。 でも、実際に並ぶとなかなかの迫力がある。「琴葉、生きてる?」 朱音が隣から声をかけてきた。「文句に埋まってる」「仕事してるね」「もう少し優しい言い方をして」「改善材料に包まれてる」「包まれ方が重い」 私は顔を上げ、もう一度意見の一覧を見た。 きつい。 けれど、読んでいるうちに少しずつ分かってくる。 これは、ただ否定されているわけではない。 見たから出た文句だ。 使おうとしたから、引っかかった場所だ。 読まれていなければ、何も返ってこない。◇◇◇◇ 昼前、宮坂さんとの短いオンライン打ち合わせが入った。 画面越しの宮坂さんは、いつもの落ち着いた表情だった。「朝比奈さん、意見がいくつか出ていますね」「はい。かなり出ています」「いいことです」「いいこと、ですか」「はい」 宮坂さんは、少しだけ笑った。







